企业中层治理培训是老板一把手工程

最近与一位老板谈天，他提到他们公司面临的问题，他认为公司人才泛起了断层，创业的高管年龄偏大，中层又跟不上来，最近频频泛起项目上暴雷和人员治理出问题，老板很头疼。老板也实验过许多方法提升中层治理意识和能力，但效果都欠好。

这是一个典型的企业在快速生长历程中遇见的问题——人才生长跟不上业务生长，当泛起这样的问题时，我们大多数老板的第一反映就是应该搞搞中层治理培训了。我们今天先不谈人才生长的问题，我们聊聊泛起这样的情况，是否可以通过中层治理培训来解决问题，我们从四个方面来举行剖析：一、中层治理人员在企业中的定位与价值 一提到中层治理人员在企业中的定位？大部门人第一反映是——“承上启下”，中国汉字博大精湛，恰恰是对于这个词语的差别明白，导致现实中许多企业泛起治理错位——中层在干员工的活，高层在干中层的活。

究其原因是中层对自己的定位不清楚。有的认为承上启下就是做一个二传手、有的认为承上启下是把公司战略和目的通过自己的方式举行解码通报给员工...... 中层治理人员在企业生长中发挥着战略解码、目的剖析、价值观统一、员工造就、效能提升等诸多作用和价值，当一其中层不明确自己的作用和价值时，问题就来了，这也是为什么中层治理培训第一节课就是讲中层治理者的角色定位与认知。

二、为什么需要对中层治理人员举行培训 企业在快速生长历程中，一般会泛起两类典型的中层治理人员：一类是新提升的中层干部，一类是从外部空降的中层干部。这两类人员面临的问题是纷歧样的。1. 新提升的中层干部大部门企业都喜欢从内部造就中层，为什么？最焦点的一点是他们已经适应和认同企业文化与价值观，这类人大部门都是业务或技术身世，自己不擅长治理，尤其是人员治理，所以在带团队时不知道如何带。

回到开头的案例，这家公司老板和我说，他们创业时几个股东领导10来小我私家做项目，那时候感受很充实治理也比力简朴，现在当年干活的人都提拔上来了，但发现用他们那一套方法去带团队时已经欠好使了，一方面组织越来越庞大，日常治理和相同效率就是一个问题，另一方面面临新员工、尤其是90后员工的治理比力乏力，再者目的紧任务重中层习惯自己亲自上阵解决问题。这就是典型的中层治理人员面临的问题，治理中该坚守哪些、哪些又需要与时改变。

好比大家协同共事的规则与文化是不是该坚守的、组织中的分工流程与权限是不是需要与时改变的、激励机制是不是需要与时改变和调整？2. 从外部空降的中层干部这类人都有一定的治理履历，但与公司的价值观是否匹配需要打个问号，而且差别人做事做人的规则纷歧样、带人治理的气势派头也纷歧样，这时候就需要公司有一个统一的规则与文化。我们发现在有的企业里，因为中层去职导致下面的人随着流失的现象，企业内部没有合适的人员可用，于是从外部招聘中层干部，招进来的中层立即面临的是团队组建和招新人的问题。

于是就会泛起一种“新人去招聘新人”的现象，许多企业老板没有意识这个问题的严重性，这其实是对企业文化的一种稀释。你想新来的人对于企业文化和价值观感受不深，固然是根据自己的明白和喜好去招人，这样的团队很难经受住企业文化的洗礼与磨练。我们分析了两类人的特点与需求，可想而知，企业在面临这样的中层时是需要对症下药的，不是简朴请外面老师做一其中层治理的培训就行的。明确了培训的需求、明确了培训可以解决哪些需求才是培训的关键。

三、什么时候做中层治理培训最合适企业在什么时候需要中层治理培训？这个问题为什么会这样问，在于许多老板没有意识，其实企业在任何时候都需要中层治理培训，只不外面临的需求和问题纷歧样，培训的方式和方法也纷歧样。固然我们更应该关注的是企业在中层治理培训的最佳时机是什么时候？企业一般搞中层治理培训最典型的时候是老板发现中层治理能力不行，通常会泛起说话没人听、执行力不够、人员流失、业务暴雷、人效下降等现象，所以老板以为需要做培训，于是就让HR拿方案。这其实已经到“大病”的时候了，下猛药可能会管用一会，也有可能会加速企业问题恶化。所以正确的时机是企业要有人力生长和造就计划，联合计划去做中层干部培训，而不是想起来就搞。

彼得|德鲁克有一句话——“治理要面向未来！”这句话告诉我们治理不是解决当下的问题，我们要联合业务和组织未来生长来思考，组织生长历程中可能会发生哪些问题，预防问题的发生或者把问题发生的影响度降到最低。四、中层治理培训能解决哪些问题 中层治理人员有一定的事情阅历和治理履历，对于他们来说培训学习其实很难改变认知，这也是为什么许多大企业愿意做“大学生治理培训生”项目的原因，因为大学生可塑性更强。

但我们不能否认培训能带来的效果和价值，檀老师多年的视察和履历告诉我，培训更多地带来的是知识、工具、方法和思维方式的改变，固然对有些人可能会带来认知和价值观的改变。所以企业老板们应该意识到中层治理培训不是能解决所有中层的问题，我们经常见到有的老板会说：我请外面老师来就是想让他给我们中层统一思想和认知的，这其实很难做到的，可是老师可以给一些统一思想的工具和方法，让学员自己实践和应用。中层治理人员造就是企业人才生长中很重要的一环，不是单一通过培训这样一个模块能解决的，也不是HR一个部门的事情，企业需要的是打造一套从人才尺度建设、到人才识别评价、到人才造就与留用的内部人才供应链，而这些都需要联合组织未来生长需要和计划来定制，一定是老板一把手工程。

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